編者按：

　　“十四五”以來，集團(tuán)在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“向海而興、向綠轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略主線，聚焦海洋經(jīng)濟(jì)、綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，圓滿完成規(guī)劃目標(biāo)，在高質(zhì)量發(fā)展征程上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。1月6日起，集團(tuán)公眾號(hào)推出《回眸“十四五”，海興的實(shí)干答卷》系列報(bào)道，從基礎(chǔ)管理提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破等多個(gè)視角，系統(tǒng)回顧五年來集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐與標(biāo)志性成果，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局積蓄澎湃動(dòng)能。

　　五年，是時(shí)間的刻度，更是價(jià)值的縱深。“十四五”以來，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，灌東投資公司深耕國(guó)有資產(chǎn)管理主業(yè)，以“向海而興、向綠轉(zhuǎn)型”為指引，聚焦“基礎(chǔ)管理提升”“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破”兩條主線，深入探索國(guó)有資產(chǎn)管理效益最大化路徑，全面提升智能化、精益化管理水平，用改革激發(fā)活力，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從“資源整合”到“價(jià)值創(chuàng)造”的重大跨越。

效益與規(guī)模齊升

綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)新突破

　　“十四五”時(shí)期，灌東投資公司堅(jiān)定踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，將資產(chǎn)管理平臺(tái)創(chuàng)建作為推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)代化關(guān)鍵引擎，以人工智能等前沿技術(shù)手段深度賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力守護(hù)國(guó)有資產(chǎn)保值增值底線，推動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。截至“十四五”期末，公司已形成以工業(yè)地產(chǎn)、城市房產(chǎn)和土地資源為主的總額超220億元資產(chǎn)池。2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年，灌東投資公司知重負(fù)重、承壓前行，全年?duì)I收、凈利潤(rùn)、入庫(kù)稅收等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較2022年整合重組后同期實(shí)現(xiàn)大幅躍升，增長(zhǎng)率分別達(dá)到352%、253.32%、193.26%。

　　“量”的快速增長(zhǎng)愈發(fā)彰顯“質(zhì)”的有效提升。截至2025年底，灌東投資公司通過直接控股、間接參股、持股代管等形式，形成多元化業(yè)務(wù)布局，建立涵蓋資產(chǎn)管理、公共交通、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、樓宇經(jīng)濟(jì)等業(yè)態(tài)的參控股管理企業(yè)體系;通過資本賦能實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，成功取得AA+信用評(píng)級(jí)，為“十五五”順利開局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)展與民生共進(jìn)

重點(diǎn)工作取得新成效

　　作為承載集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)基固本重任的“大管家”，灌東投資公司堅(jiān)持以存量固底板、以增量穩(wěn)運(yùn)行，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)作用，堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向、分類處置、依法依規(guī)”原則，以可租可售、可整租可分租的租售模式結(jié)合“資源換資產(chǎn)”的商業(yè)模式全力推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活。先后與響水、濱海兩地?cái)y手，完成灌東、新灘標(biāo)準(zhǔn)廠房整體租賃;僅用時(shí)三個(gè)月，完成不銹鋼拉絲廠房掃尾，為重大項(xiàng)目入駐創(chuàng)造有利條件，變“沉睡資產(chǎn)”為“產(chǎn)業(yè)熱土”;采用“以租促活”方式，成功盤活金融城等城市房產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)每年超百萬的租金收益，做到讓閑置資產(chǎn)“活”起來，讓低效資產(chǎn)“強(qiáng)”起來。

　　在穩(wěn)步發(fā)展的進(jìn)程中，灌東投資公司恪守國(guó)企社會(huì)責(zé)任，致力于構(gòu)建與社會(huì)共贏、與群眾共享的和諧生態(tài)，不斷厚植民生福祉。針對(duì)灌東雅苑居民辦證難題，專門成立辦證專班，開展全天候、全流程、全覆蓋式服務(wù)，通過梳理歷史資料、協(xié)調(diào)屬地部門、爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，成功為1200余戶居民辦理了不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書，幫助每戶居民平均節(jié)省了數(shù)千元辦證費(fèi)用，真正做到了把好事辦實(shí)、把實(shí)事辦好，讓群眾感受到實(shí)實(shí)在在的溫暖與關(guān)懷。

資產(chǎn)與“智”產(chǎn)互融

科創(chuàng)賦能培育新優(yōu)勢(shì)

　　灌東投資公司以數(shù)智化建設(shè)作為主業(yè)優(yōu)化升級(jí)的重要抓手，僅用時(shí)三個(gè)月，便從“技術(shù)探索”邁向“體系構(gòu)建”，完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架和功能模塊搭建。系統(tǒng)錨定建設(shè)智慧化、智能化、可視化的現(xiàn)代資產(chǎn)管理體系目標(biāo)，推動(dòng)以人工為主的傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、協(xié)同高效轉(zhuǎn)型，通過集成AI大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生等先進(jìn)技術(shù)，采用模塊化設(shè)計(jì)和可擴(kuò)展的系統(tǒng)架構(gòu)，運(yùn)用數(shù)據(jù)管理、后端協(xié)同等手段，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，為資產(chǎn)資源配置優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、經(jīng)營(yíng)決策制定等提供跨區(qū)域、一站式、專業(yè)化的數(shù)據(jù)支持，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)資源的全面監(jiān)控、分析和管理，為未來實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)證券化”、股權(quán)投資等功能提升，創(chuàng)塑資產(chǎn)管理板塊核心優(yōu)勢(shì)打下良好基礎(chǔ)。

　　展望“十五五”，“資源-資產(chǎn)-資本”“資產(chǎn)管理-價(jià)值管理-價(jià)值創(chuàng)造”雙線良性互動(dòng)的未來資產(chǎn)管理生動(dòng)實(shí)踐正在勾勒。灌東投資公司將始終保持奮進(jìn)姿態(tài)，牢記“頂梁柱”與“大管家”的使命定位，堅(jiān)守創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，深耕資產(chǎn)管理主業(yè)，探索股權(quán)投資與“資產(chǎn)證券化”新模式、新路徑，加快主業(yè)優(yōu)化升級(jí)和智慧體系布局，不斷放大資產(chǎn)管理效益，為集團(tuán)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，奮力書寫現(xiàn)代化國(guó)企建設(shè)新篇章，貢獻(xiàn)更為澎湃的資產(chǎn)管理力量。